Почта | Главное | Бизнес | Технологии | Медиа | Человек | Отдых и увлечения | Быт | Архив | 
RSS
Организуя своё дело… Принцип третий.
Привлечение большого количества внештатных сотрудников. Приведённый ранее пример показывает одну из схем привлечения сотрудников, которые готовы работать без каких-либо социальных гарантий исключительно за % от продаж. Однако любая сетевая компания предусматривает вариант, когда из большого количества внештатных сотрудников выделяется крохотная группка перспективных лидеров, которые смогут значительно увеличить продажи, если получат более широкие полномочия и больше возможностей для самореализации и самообучения. Для таких лидеров необходимо продумать возможность предоставления партнёрских условий: заключается договор, по которому лидер становится частным предпринимателем, торгующим только предоставляемыми компанией товарами или услугами при определённых условиях. Собственное дело – это то, к чему стремятся многие. Но и ваше дело при наличии такого партнёра будет лишь крепнуть и развиваться. Однако такой деловой партнёр никогда не должен оставаться без вашего внимания: его развитие будет зависеть от уровня информированности и от организуемых руководством мероприятий по его мотивации.
Глафира Бабанина
Читайте также:
Мы живем в Матрице!
Куда идти за продающим сайтом?
Переводы с/на литовский: локализация, стоимость
К чему ведет стабильность Bitcoin?