Почта | Главное | Бизнес | Технологии | Медиа | Человек | Отдых и увлечения | Быт | Архив | Наша лента RSS

Что делать, если возникли проблемы с персоналом?

Зачастую руководство компаний, находящихся в конце этапа начального роста или на этапе быстрого роста, настолько увлекается решением текущих проблем, что мало внимания уделяет отслеживанию ситуации в среде сотрудников. Как правило, на этих этапах сотрудники набираются со стороны и уже имеют высокий уровень дохода. Однако если компания взрастила кого-то из сотрудников или пригласила нового высококлассного специалиста и платит обоим приличные деньги, это еще не значит, что эти сотрудники всем довольны и что ситуация с сотрудниками благополучна. Очень часто в таких случаях требуется тщательная разработка системы грейдов, без которой эффективное управление персоналом практически невозможно.

Правильно распорядиться фондом заработной платы и достойно распределить вознаграждение между всеми сотрудниками организации помогают системы рейтинга должностей. Это и есть так называемые системы грейдирования, распространение которых лишь набирает обороты. Такие системы позволяют выявить сотрудников компании, которые достойны большей заработной платы, и тех, кто получает незаслуженно много.

По вопросам грейдирования корреспонденту Интерфакс дал интервью тренер Бизнес-школы ИПМ. Разъясняя, что же такое грейдирование и как оно влияет на управление персоналом, бизнес-тренер сообщил, что грейдирование осуществляется с помощью факторного анализа и представляет собой составление рейтинга должностей внутри конкретной компании в прямой зависимости от ценности каждого сотрудника и его значимости для достижения основополагающих целей компании.

В результате такого анализа те должности, которые представляют приблизительно одинаковую ценность для компании, объединяются в один грейд и получают одинаковую заработную плату по единой структуре начисления. Количество же грейдов в рамках одной компании ограничивается лишь принятым руководством решением.

Благодаря грейдированию удается создать унифицированную структуру вознаграждения, но разработка системы мотивации персонала производится отдельно, хотя и с опорой на грейды. Они помогают прояснить коллективу менеджеров, развитием каких сотрудников и в какой мере необходимо заниматься.

Создание такой четкой структуры обеспечивает движение компании вперед, ее развитие и укрепление. Однако для наибольшего успеха подобные логические структуры должны создаваться во всех отделах компании, так как они дают возможность сосредотачиваться на главном - целях компании - и не распыляться на сопутствующие мелкие проблемы, которые устраняются благодаря структуре и разработанным стандартным рабочим процессам.

Читайте также:

Отечественное рыбное хозяйство – без молодежи
Второе пришествие Стабилизатора
Виды искусственного камня для столешниц и подоконников