Почта | Главное | Бизнес | Технологии | Медиа | Человек | Отдых и увлечения | Быт | Архив | 
RSS
Кадровый аутсорсинг: за и против
Удобство и выгоду аутсорсинга в различных сферах оценили уже многие компании, включая гигантов российского рынка, подобных Сбербанку. Зачем содержать целый отдел по подбору персонала, когда можно лишь в определенные моменты прибегать к помощи профессиональных сотрудников аутсорсингового центра? Кадровый аутсорсинг значительно упрощает работу руководства компании и обеспечивает своевременное пополнение штата.
Именно аутсорсинговая компания отвечает за тщательный отбор, многочисленные собеседования, проверку квалификации и репутации, за всю бумажную волокиту по оформлению и расходы на социальные выплаты, снимая тем самым множество проблем с плеч руководства. Благодаря аутсорсингу персонала можно значительно упростить и снижение численности персонала при сезонных или рыночных изменениях и при этом избежать общения с трудовой инспекцией и компенсаций.
Даже вопрос по снижению объема фонда заработной платы при аутсорсинге не является проблемным – снижение идет благодаря переводу расходов в необлагаемую зону НДС. Вся социальная и юридическая ответственность за найм рабочих переходят к сотрудникам аутсорсинговой компании. Например, Лидер Групп уже много лет благодаря подбору сильных кадров помогает оставаться в числе лидеров Сбербанку, МВД, Росатому.
Аутсорсинг персонала включает поиск, обучение, стажировку персонала компании клиента, кадровое делопроизводство и отчетность, постоянный контроль за соблюдением положений трудового кодекса и за качеством работы сотрудников. Много пользы приносят и профессиональные консультации опытных специалистов аутсорсинговых компаний, долгие годы специализирующихся в конкретной области деятельности и знающие все тонкости трудового и налогового законодательства.
Что же касается минусов, то при аутсорсинге важна управленческая квалификация руководства компании-клиента. Все задачи новому персоналу должны ставиться максимально конкретно и понятно, а все работы должны быть четко спланированы, чтобы избежать простоев и излишних затрат времени на переделки неправильно понятых заданий.
Многие называют минусом аутсорсинга персонала и тот факт, что перебросить персонал с одних заданий на другие при возникновении неожиданных обстоятельств чуть сложнее, чем при наличии штатных сотрудников, так как нужно при этом отклониться от текста договора. Но и это вопрос, легко решаемый юристами.
А вот лицензии и политика конфиденциальности довольно часто становятся препятствием при найме сотрудников с помощью аутсорсинговой компании. Поэтому юристы рекомендуют – если есть возможность в договорах прописать возможность привлечения к работам третьих лиц, это лучше сделать.