Перезагрузка мозга или культура освоения новых возможностей

Почему в современном мире компании терпят убытки, почему они теряют прибыль, клиентов, теряются на фоне конкурентов? Во многих случаях в компаниях отсутствует культура принятия всего нового, что предлагает бизнесу день сегодняшний.

Успешные руководители призывают своих сотрудников постоянно изобретать, совершенствовать и модернизировать идеи, продукты, даже свое рабочее место. Оцифровка бизнеса началась давно с внедрения Документооборота, CRM-систем, цифровых архивов и т.п. Аналитики уверены, что сфера бизнеса давно могла бы стать полностью цифровой и работать как часы, если бы сами бизнесмены не тормозили процесс, не боялись новшеств, не избегали бы, как им кажется, излишних трат. В мире пока не сформировалась культура постоянно совершенствовать свой бизнес с помощью новых технологий.

4 октября 2018 года в Чикаго прошла конференция Brainstorm Reinvent. Все участники, представители крупных и не очень компаний, полностью оцифровавших свое дело или находящихся в «переходном периоде», чьи организации постоянно подвергаются масштабным изменениям с помощью новых технологий и инноваций, пришли к выводу: отсутствие культуры постоянного освоения новшеств и внедрения их в бизнес – это самый крепкий орешек, который пока полностью расколоть не удается.

Представитель одной из крупнейших мировых аналитических компаний Кевин Снидер призвал бизнесменов не быть спокойными, уравновешенными и равнодушными, поскольку внедрение мощнейших инструментов из сферы новых технологий приносит свои плоды для бизнеса и экономики не так быстро, как все ожидали. Он сравнил это нерасторопность с переходом от парусных судов к пароходам. Кораблям на паровой энергии пришлось ждать десятилетия, прежде чем они полностью вытеснили с морских широк крупные парусники. Почему? Потому что владельцы парусных судов вместо того, чтобы построить или закупить новые машины добавляли к своим устаревшим кораблям дополнительные паруса. Их компании постепенно терпели убытки и упустили шанс стать частью новой эры в кораблестроении.

Как улучшить эту культуру? По словам крупных бизнесменов прежде всего нужно начинать с персонала.

Мастер классы, бонусы, стимулы для перепрофилирования, сглаживание корпоративных иерархий, агрессивное перераспределение бюджета в отношении новых технологий, персонализация талантливых менеджеров – это тот минимум, на который должны пойти компании, если и они не хотят упустить свой шанс стать частью новой эры высоких технологий.

Портал Электронная почта Владивостока

Перезагрузка мозга или культура освоения новых возможностей