Почта | Главное | Бизнес | Технологии | Медиа | Человек | Отдых и увлечения | Быт | Архив | Наша лента RSS

Что упускают из виду владельцы стартапов?

Бизнес работает как часы и приносит максимальный доход, когда отлажены все процессы. И в наши дни один из важнейших процессов – автоматизированный учет. Для быстрого оформления, хранения и обмена документацией как внутри компании, так и с поставщиками, партнерами, контролирующими органами сейчас активно используются мощные программные продукты 1С.

Не стоит забывать о том, что просто иметь такие продукты в своем распоряжении мало. Они могут быть установлены на устройствах компании, но стоит при приемке товара и оформлении многочисленных товарно-транспортных накладных по заказу поставщиков программе потерять связь с облачным хранилищем – и работа замрет, появится множество ошибок при приемке, на устранение которых придется потратить не один день и программистам, и менеджерам, и бухгалтерам.

Поэтому для корректной бесперебойной работы продуктов 1С нужен надежный хостинг. К примеру, именно на 1С специализируется arenda-it.ru/hosting-1s, которые гарантируют мгновенную помощь в решении любых вопросов.

Еще один упускаемый из виду начинающими бизнесменами момент – обучение новых сотрудников. Многие считают, что достаточно новичка передать в руки уже работающего в этой должности человека – и все будет супер. Увы, это не так. Какие подводные камни тут есть?

Возраст.

Человек с большим жизненным опытом и даже опытом в нужной сфере деятельности - не всегда лучший наставник. Часто он использует устаревшие нормы, устаревшие привычки и передает их и многочисленные стереотипы новичку. Это влечет много ошибок в работе новичка, а руководство в дальнейшем просто не понимает, откуда это пришло, почему все валится из рук, выходит из-под контроля, почему время утекает, а работа не делается или делается не так качественно, как могла бы.

Совет первый: руководство должно четко контролировать обучение и лично убедиться, что абсолютно все действия, которые должен уметь выполнять новичок, он делает правильно! Только после такой проверки можно будет дать ему возможность раскрыть свой потенциал, дополнить имеющееся чем-то новым, что будет на пользу компании.

Игнорирование замечаний

Часто сотрудники, ежедневно выполняя свои обязанности, замечают много слабых моментов в бизнес-процессах, которые тормозят рост и развитие компании. Часто эти сотрудники упоминают о таких моментах в разговорах с начальством вскользь, иногда даже мысль свою формулируя нечетко. Большинство руководителей стартапов при этом просто не замечают эти маленькие подсказки, сосредотачиваясь на более крупных проблемах, которые всегда есть в новом бизнесе. При этом развитие бизнеса вновь не происходит.

Совет второй: руководству стоит быть чуть более внимательными слушателями и завести в своем телефоне отдельную заметку, куда стоит сразу заносить все такие подсказочки своих сотрудников. Появится минутка свободного времени – и можно будет обдумать, как использовать полученную информацию во благо компании.

Читайте также:

Мы живем в Матрице!
Ученик третьего класса сам сделал арт-сайт для инвалидов
Что подарить коллеге?
Можно ли делать камин в доме из газоблока?